Los autores son científicos del Copenhagen Institute for Futures Studies www.cifs.dk que colaboran en BORDERPERIODISMO como parte de un acuerdo de cooperación mutua.
Detrás de toda la serie de eventos desafortunados que suceden a diario, actúan megatendencias que, como un magma social han escalado COVID-19 desde lo local e incluso lo regional hasta convertirse en una amenaza global, para nuestra salud, nuestros ancianos, nuestras economías, nuestros negocios, nuestros trabajos e incluso nuestras estructuras sociales.
Pandemia, Incertidumbre por definición.
Si volvemos por un instante a las fuentes, la OMS establece que una pandemia se declara cuando aparece un nuevo virus o una nueva mutación de uno ya existente que no haya circulado anteriormente, y además, que ese virus tenga la capacidad de transmitirse de persona a persona entre la población no inmune, de forma eficaz provocando un rápido contagio.
Por definición, domina la incertidumbre propia de lo nuevo… la humanidad entera debe generar nuevo conocimiento, medición y cura en tiempo real. Por su parte, la variabilidad en la definición de ‘caso’, portadores asintomáticos que implican cálculos sobre base de casos detectados y no sobre infectados, además del margen de error de los tests, su cobertura, la percepción del riesgo desde las autoridades hasta tomar acciones en el asunto, el comportamiento ciudadano, inclusive la diversidad de modelos de abordaje de la pandemia, agregan mayor incertidumbre…
COVID-19, wildcards y megatendencias.
COVID-19 ha impuesto cambios vertiginosos, no lineales, a toda la sociedad -con un poder igualador, a todas las sociedades- y habiendo ocurrido en forma inesperada pero previsible, cambió el escenario global por completo.
Una vez acaecida, la pandemia no es fácilmente controlable. Tenemos poco control sobre las megatendencias (crecimiento económico, desarrollo demográfico, globalización), sus efectos globales son profundos; los tuvieron antes de la pandemia, lo harán después de que hayamos resistido esta tormenta y darán forma a nuestras sociedades, aunque sus trayectorias pueden cambiar, nuevamente…
Mientras algunas megatendencias juegan un rol desafortunado en la escalada de eventos, otras ofrecen algo de alivio (desarrollo tecnológico, sociedad del conocimiento y sociedad en red) avizorando con una incertidumbre promisoria la pronta aparición de la solución biotecnológica -la tan ansiada vacuna-, en este nuevo territorio desconocido para los líderes y para la sociedad en general.
Sólo nos queda, en las primeras etapas, manejar la crisis en su emergencia y su complejidad, ser resilientes, recuperarnos y aprender las lecciones.
Sensaciones a flor de piel que nos deja COVID-19.
Las emociones que ha traído la crisis también son pandémicas -casi una globalización de los afectos, diría Paul Virilio- y nos ha impuesto giros repentinos en todos los aspectos de nuestras vidas, cambia la relación con uno mismo, con nuestra intimidad, con la familia.
Y de un momento a otro vivimos en una sociedad hiper-protocolizada, donde la sociabilidad se rediseña obligatoriamente e impone cambios de hábitos, porque liberar la espontaneidad implicaría peligro de contagio, llegando hasta las instancias de paralizar los trabajos, la economía, las cadenas de valor local y globales hasta provocar en millones de ciudadanos del mundo las especulaciones y temores más elementales.
Por otra parte, si Paul Virilio se dedicó a pensar la velocidad, transitamos la oportunidad precisa para repensarla, como disparadora de esa precipitación intensa de acontecimientos que la psiquis apenas puede procesar, velocidad que es una socia indisoluble de la complejidad (Joël de Rosnay, Biotics International) a nivel individual y a nivel societal.
En lo inmediato las sociedades, tal vez, precisen devenir en laboratorios en tiempo real. Mientras tanto y para pensar, con la especie humana refugiada en sus guaridas modernas, la naturaleza se ha desintoxicado y sanado en proporciones inimaginables…
¿Cómo será el mundo post Pandémico?
El mundo y el futuro de la pandemia posterior a COVID-19 será forjado a fuego por nuestra postura frente al futuro, por nuestras respuestas y acciones del presente, de lo que emprendamos, hoy mismo! Teniendo en cuenta cada decisión a tomar, muy cuidadosamente, ya que impactarán en cascada en toda la red de acontecimientos y sectores en el corto, mediano y largo plazo, inclusive en el diálogo con la naturaleza.
Siendo abrumadoramente claro para la ciencia y el arte de los Estudios Futuros, que el futuro no está escrito, que el futuro no existe aún (tan sólo en nuestro pensamiento visionario y nuestros planes), podemos esperar impactos fuertes de corto plazo, como:
- Espasmos en la globalización. La globalización es un fenómeno suficientemente establecido como para transitar una desglobalización, pero los dislocamientos en las cadenas globales de valor, pueden causar un retraimiento en la actividad y períodos considerables de crisis, que podría recluir a las economías nacionales en sus límites. La situación COVID-19 ha generado un gran descontento global con China (que a su vez exige al mundo garantías completas de detección de COVID-19 para los tests), pensando en sanciones y entreviendo una conflictividad en ciernes
- Énfasis superlativo en la Responsabilidad Social Corporativa. En un mundo sensibilizado por la crisis económica, la caída de la inversión y los PBI nacionales (Peter Kronstrøm, CIFS), se esperará un protagonismo y prolijidad inusitados por parte de las organizaciones,
- Nueva perspectiva de Salud hacia la Prevención Radical a largo plazo. Los avances tecnológicos y las posibilidades que ofrece Big Data tanto como los avances médicos, disparados por el impacto de COVID-19 a nivel planetario, hacen pensar en la migración desde sistemas enfocados en la cura de enfermedades hacia sistemas preventivos continuos, hasta el punto tal de que en el largo plazo, podrían desaparecer por completo los centros de salud (Peter Kronstrøm, CIFS). Ya se está pensando en ello en Nueva Zelanda, Reino Unido y los países escandinavos. Y en los niveles locales, para desarrollar esos nuevos sistemas de salud, la población ya ha tenido que comenzar a confiar su privacidad a los gobiernos, con su apoyo cuando de salvar vidas se trata, aunque no de otra forma, lo que conecta este punto con el interrogante de la confianza en los gobiernos y los sistemas políticos (Peter Kronstrøm, CIFS).
- ¿Democracias en cuarentena? Dependerá -como señalamos- de cada sistema político y sus gobiernos, de los estilos de liderazgo asumidos ante la emergencia, que reconcentra facultades discrecionales en los gobiernos y reconfiguran los balances de poder, resultando ineludible evaluar el government take para un futuro cercano de nueva normalidad.
Aún muy lejos de ‘Un mundo feliz’ de Aldous Huxley, recordamos dos valores capitales de Futures Studies: anticipación y señales de alerta. La democratización es una megatendencia y debería presuponer, pasada la emergencia, revitalizar la sociedad y las libertades cedidas.
- Futuro del trabajo. A corto plazo, el trabajo sufrirá contratiempos, en algunos casos severos, hasta su reacomodamiento. A largo plazo, no podemos asegurar si el trabajo humano desaparecerá por completo o cuándo lo haría, pero podemos replantear la idea, en función del dinamismo que a pesar de COVID-19, las economías seguramente recuperarán: ¿cómo generarán y distribuirán valor las sociedades futuras? Sin dudas, requerirá creatividad, innovación y negociación como prioridades hacia un nuevo contrato social (Peter Kronstrøm, CIFS).
Hemos aprendido de pandemias pasadas y sabemos que es posible utilizar tanto las megatendencias como los Estudios Futuros para lograr un entendimiento profundo sobre cómo impactan en nuestras sociedades y cómo darán forma al mundo, más allá de la pandemia COVID-19.
CIFS Argentina es parte del Copenhagen Institute For Futures Studies www.cifs.dk
CIFS es un Think Tank independiente, interdisciplinario, sin fines de lucro, que ha guiado a los principales decisores de todo el mundo desde 1970. a través del desarrollo de escenarios de futuros y mapeando megatendencias, impulsamos el cambio, la innovación y el desarrollo en gobiernos, empresas, instituciones y en la sociedad.
