Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, se refirió al impacto que tuvo la expropiación de la empresa petrolera durante el segundo gobierno de Cristina Kirchner. Calificó ese proceso como “una violación al derecho de propiedad” y aseguró que “atrasó seguramente el desarrollo de Vaca Muerta”.
En una entrevista concedida a Infobae, Marín enfatizó que desde su llegada a la conducción de YPF implementó un modelo de gestión que emula el sector privado. "Nosotros trabajamos como si fuese nuestra y como una compañía privada, están los resultados", afirmó, y destacó que mantener esta lógica es fundamental porque “las empresas que funcionan trabajan como empresas privadas”.
Respecto al reciente fallo favorable para Argentina en tribunales estadounidenses, el directivo explicó que la resolución “despeja un problema en la Argentina” y elimina la complicación de tener un socio litigante. Reconoció que “seguramente hemos pagado muchos intereses, mayores de los que deberían ser” debido a una matriz de riesgo desconocida.
Consultado sobre la influencia del Estado en la toma de decisiones de YPF, Marín aclaró: “A mí no me dicen nada. Yo hago lo que tenemos que hacer. Puede haber algún funcionario en el directorio, pero definimos ahí y tomamos las decisiones como si fuese privada. Por eso cambiamos todo”.
El CEO detalló el giro estratégico que impulsó, centrando la compañía en Vaca Muerta, tras eliminar inversiones en áreas donde YPF perdía dinero. Actualmente, la empresa tiene auditadas 16.000 locaciones para perforar como operador no propio y 10.300 como propias, con un plan de inversión estimado en USD 220.000 millones.
Marín subrayó que YPF no debe ser vista como una empresa destinada a brindar bienestar social, sino como una compañía que genera valor para sus accionistas, de los cuales el Estado es el mayoritario, y que debe administrar recursos financieros limitados.
En relación con la escalada de tensión en Medio Oriente, que llevó al barril de petróleo Brent a superar los USD 108, Marín señaló que los precios altos son transitorios, vinculados al cierre del estrecho de Ormuz. "Lo que hicimos en YPF cuando vimos la guerra, nos juntamos con el comité ejecutivo y yo digo: ‘YPF es la identidad del palo. Tenemos noventa por ciento de imagen positiva, nos debemos a los consumidores’", explicó.
El CEO también aclaró que el precio del combustible depende de varios factores, entre ellos el precio internacional del crudo, impuestos, biocombustibles y tipo de cambio, y no directamente de la inflación. “Si hubiese inflación y el precio del crudo se mantiene, nosotros tenemos que arreglarnos para tener el margen que corresponde”, sostuvo.
De cara al futuro, Marín anunció un ambicioso programa para la industria petrolera argentina, proyectando que hacia 2031 el país podría alcanzar exportaciones por más de USD 30.000 millones en petróleo y gas. Con la expansión del gas natural licuado (LNG), esta cifra podría ascender a USD 45.000 millones, superando el valor actual del sector agropecuario.
